Portfolio
Doce años entre la dirección de arte y el gobierno del dato. Las piezas van por disciplina, porque la secuencia completa importa más que cada pieza suelta.
Datos
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Un RAG que sabe decir "no lo sé"
Monté un asistente de IA sobre los documentos internos de Vertienza y un banco de doce preguntas que lo mide en cada cambio. Dos de esas preguntas no tienen respuesta, y la única correcta es "no lo sé".
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¿Lo dijo la izquierda o la derecha?
Un juego para móvil con frases reales del Congreso: adivinas qué bloque las dijo y la ficha te enseña quién fue, con el enlace al Diario de Sesiones. Lo importante está detrás: ninguna frase la elige una persona, y el modelo que las filtra lo medí contra mi propia revisión a ciegas. Está en producción en escanometro.com.
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El grupo que más compra es el que menos descuento aguanta
Un distribuidor daba la misma promoción a todos sus clientes B2B sin saber cuánto margen le costaba cada uno. Segmenté la cartera, calculé el techo de descuento de cada grupo y el que más volumen movía era el que menos aguantaba.
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Dónde se pierde el margen cuando las ventas crecen
Un cierre de año para dirección que responde a una sola pregunta: ¿crecemos sano? Y si no, ¿el margen se pierde en el precio, en los clientes o en el canal? Rehecho sobre datos sintéticos, con el código.
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De 9.300 referencias de SAP a una ficha de producto
En Imprex, qué productos salían en cada catálogo lo decidía cada uno con su propio criterio. Escribí esas reglas, las convertí en un proceso que corre solo cada noche desde SAP hasta el PIM y repartí quién decide qué.
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Cuántas unidades pedir de un producto que aún no se vende
Para lanzar una gama de cámaras wifi había que decidir cuántas pedir de cada modelo sin una sola venta propia. Estimé la demanda por segmento con un panel de tiendas y un marketplace, y limpié una encuesta que traía más basura que respuestas. Rehecho sobre datos sintéticos, con el código.
Marca
En preparación
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La categoría que no existía
Cómo crucé datos de panel, de marketplace, reseñas de compradores y ventas propias para abrir una categoría de producto que el lineal español todavía no tenía, y que acabó pesando el 10 % de la facturación de la marca.